Analyse Rouge Vert

• Objectifs :

• Identifier la valeur ajoutée de ce qui ne l’est pas.
• Fixer des priorités pour lutter contre la non valeur ajoutée.
• Effectuer un travail de groupe.
• Planifier des actions d’amélioration.

C’est une démarche pré requise avant d’établir la cartographie de la chaîne de valeur. Elle vise à mettre en évidence toutes les tâches inutiles dans l’entreprise.

La démarche est la suivante :

• Commencer l’analyse rouge vert à la fin de la chaîne logistique
• Lister les tâches réalisées sur chaque poste.
• Indiquer par une couleur si la tâche a de l’importance pour le produit attendu par le client :

• Rouge : aucune valeur ajoutée.
• Rouge/vert : Tâche pour l’instant nécessaire mais qui doivent être remises en cause régulièrement.
• Vert : Tâches à valeur ajoutée.

• Lister les tâches en rouge à la manière d’un Pareto.
• S’attaquer en priorité aux tâches ayant le plus de poids et les plus faciles à mettre en ½uvre.
• Etablir un planning mettant en évidence la personne responsable, le délai attendu, et les gains attendus.
• Faire le suivi du projet.

CAROLINE MANDON Supply chain management en PMI, Afnor 2005.

Annexe1