Mettre la production en flux

Après avoir défini la valeur (besoin du client) ;

Que l’on dispose d’une carte détaillée de la chaîne de valeur ;

Que les tâches inutiles ont été supprimées ;

• Il faut organiser les tâches qui restent, pour obtenir un flux.
• Tout va mieux lorsque l’on se concentre sur le produit et ses besoins plutôt que sur l’entreprise de sorte que l’ensemble des tâches se déroulent en flux continu :
  • Conception ;
  • Commandes ;
  • Fabrication ;
  • Livraison.

• Le vrai défi consiste à créer un flux continu dans la production en visant l’impossible (!), le flux « pièce à pièce ». Pour cela, il faut apprendre à changer rapidement d’outils en fonction du produit à fabriquer et en miniaturisant les machines pour que les étapes puissent être exécutées côte à côte. Les machines volumineuses ultra- polyvalentes ne sont pertinentes que pour des cas précis.